Afstudeerstage Supply Chain Resilience

YONGLI Belting wil haar supply chain resilience versterken om beter voorbereid te zijn op verstoringen aan de aanvoer-, productie- en klantkant. Daarmee bedoelen we het vermogen van het bedrijf om verstoringen in de keten op te vangen, zich snel aan te passen en de continuïteit te waarborgen. De belangrijkste uitdagingen liggen bij de productiekant (capaciteit, personeelskrapte, opschaling), maar ook geopolitieke afhankelijkheid, logistieke knelpunten en valutarisico’s spelen mee. Tegelijkertijd zien klanten en wetgeving steeds meer duurzaamheid als randvoorwaarde, bijvoorbeeld bij materiaalkeuze. De vraag is hoe YONGLI inzicht kan krijgen in de meest waarschijnlijke en impactvolle risico’s en welke strategieën en praktische hulpmiddelen nodig zijn om hier effectief op in te spelen, met oog voor zowel resilience als duurzaamheid.

Beschrijving van het gewenste resultaat
Het onderzoek levert een praktisch adviesrapport op dat inzicht geeft in:
1. De belangrijkste risico’s voor YONGLI’s supply chain (aanvoer, productie, klant), en de invloed die het bedrijf zelf heeft om hier op in te spelen
2. De huidige resilience-strategieën en waar op basis van de geschetste risico’s versterking nodig is.
3. De aansluiting tussen resilience en de relevante duurzaamheids­eisen (materiaalkeuze, wetgeving, klantverwachtingen).
4. Een voorstel voor concrete KPI’s en/of een dashboard waarmee YONGLI kan monitoren en sneller beslissen welke reactie in een verstoringssituatie passend is:
– Volharden: doorgaan met bestaande werkwijzen.
– Aanpassen: tijdelijk bijsturen, bijvoorbeeld alternatieve materialen of leveranciers inzetten.
– Transformeren: structureel vernieuwen, bijvoorbeeld investeren in nieuwe (3m-) machines of duurzame alternatieven.

Het resultaat moet concreet en toepasbaar zijn, zodat YONGLI beter kan bepalen welke risico’s de hoogste prioriteit hebben en welke maatregelen het meest effectief zijn om verstoringen te voorkomen of op te vangen.